企業向け意思決定支援
判断停止を解消し、組織の生産性を上げる
会議が進まない、決めきれない、実行されない。
その多くは、能力ではなく、
意思決定の構造が整理されていないことによって起きています。
そうした状態・会議・合意形成・責任分界を整理し、
「結論が出て、実行が進む状態」を設計します。
KIKUMIMI OFFICEでは、
判断停止を解消し、「決めて動ける状態」をつくることで、
意思決定から実行までの時間を短縮し、
組織全体の生産性を向上させます。
よくある状況
- 会議が多いが何も決まらない
- 方向性が定まらない
- 幹部間の認識が揃わない
- 意思決定が属人化している
- 決めても現場が動かない
- プロジェクトが停滞している
これらの状況により、企業では次のような生産性低下が起きています。
- 意思決定に時間がかかり、機会損失が増える
- 会議や議論に多くの時間を使い、本来の業務が進まない
- 実行までのスピードが遅くなり、成果につながらない
- 組織内の認識ズレにより、やり直しや手戻りが発生する
- 判断が一部に集中し、全体の動きが鈍くなる
結果として、
本来出せるはずの成果が出せない状態が生まれています。
現在は特に、
中小企業・成長企業の経営層・事業責任者からの相談が中心となっています。
提供内容
状況に応じて、
意思決定の質とスピードを高めるための支援を行います。
意思決定の質を上げる
判断に必要な論点と基準を整理し、
「決められる状態」をつくります。
内容
- 論点・前提・制約・選択肢の整理
- 判断基準設計
- 意思決定プロセス整理
会議で決まる状態をつくる
議論が散らばる状態を解消し、
合意形成と意思決定が進む会議へ変えます。
内容
- 経営会議整理
- プロジェクト会議設計
- 合意形成支援
実行が進む状態をつくる
意思決定後の停滞を防ぎ、
決めたことが現場で動く状態をつくります。
内容
- 重要意思決定前整理
- 実行後振り返り
- 意思決定体制の言語化
組織の判断力を高めるワークショップ
個人と組織の判断力を底上げし、
再現可能な意思決定力を育てます。
内容
- 判断整理ワークショップ（基礎）
- 意思決定プロセス研修
- ケースディスカッション設計
進め方
- ヒアリング
- 状況整理
- 支援設計
- 実施
単発・継続
どちらも対応可能です。
料金目安
内容・期間は、企業の状況に応じて個別設計となります。
意思決定の質とスピードを高めるための投資として設計します。
単発支援（スポット）
意思決定の整理・会議設計など、
特定テーマの停滞を解消したい場合に適しています。
- 目安：10万〜30万円
- 内容：意思決定整理／会議設計 等
- 稼働：1〜2回の設計・整理
継続支援（伴走）
意思決定の質を継続的に高め、
組織として再現可能な状態をつくる支援です。
- 目安：月額30万円〜
- 内容：意思決定設計／会議設計／振り返り／体制整備
- 稼働：月2回＋設計・ログ整理等
ワークショップ
組織全体の判断力を底上げし、
個人に依存しない意思決定力を育てます。
- 内容：判断整理ワークショップ／意思決定研修
- 対象：管理職・プロジェクトメンバー
- ※内容により個別見積
※初回は個別相談またはお問い合わせください
※守秘義務を前提に対応しています
※外部公開は一切行いません
特徴
① 意思決定の“構造”にアプローチ
アドバイスや施策提示ではなく、
意思決定が進まない原因となる構造そのものを整理・設計します。
表面的な議論ではなく、
論点・基準・プロセスを整えることで、
「決められる状態」をつくります。
② “決める”だけでなく“動く”まで設計
意思決定を行うだけでなく、
その後の実行まで含めて設計します。
決めても進まない状態を防ぎ、
意思決定が成果につながる状態をつくります。
③ 再現可能な意思決定へ
特定の個人に依存するのではなく、
組織として再現可能な意思決定を目指します。
自社の言葉で判断できる状態をつくることで、
継続的に成果を生み出せる組織へ変えていきます。
スタンス
外部コンサルタントとして入り込み、
答えを提示する支援ではありません。
状況を整理し、
意思決定の構造を整えることで、
自社で判断し、前に進める状態をつくる伴走型支援です。
問い合わせ
もし今、
- 会議が増えているのに決まらない
- 決めても現場が動かない
- 判断に時間がかかっている
と感じている場合は、
意思決定の構造が整理されていない可能性があります。
まずは現状を整理し、
どこで止まっているのかを明確にします。